De vijf belangrijkste punten voor verbetering van duurzame inzetbaarheid in het onderwijs.
1. Duurzaam betekent werken aan mentale flexibiliteit
Duurzaamheid gaat over tijd, om datgene wat een lange levensduur heeft tot stand te brengen.
Onderwijs heeft als bestaansdoel om kinderen iets bij te brengen, in welke vorm dan ook, wat zij voor de rest van hun leven bij blijft. Waarom zou dat niet gelden voor mensen die in het onderwijs werkzaam zijn?
Duurzaam betekent dat de mens niet uitgeput raakt van het werk. Fysiek en mentaal niet.
Werk met elkaar aan belangrijke vragen: hoe ziet de toekomst eruit? Welke rol hebben onze medewerkers daarin? En wat wordt dan van hen gevraagd?
Bereid jezelf en jouw mensen voor op een toekomst die niet doet denken aan vandaag.
2. Druk productiviteit (ook) uit in euro’s.
Jij zoekt productiviteit, dat is ‘waar voor jouw geld’. Ook als het om personeel gaat.
Hoe meet je productiviteit van een leerkracht of intern begeleider? Is dat de aanwezigheid en inspanning? Is dat het leerling resultaat? Het aantal blije leerlingen en of blije ouders?
Iedereen zal daar weer andere maatstaven voor hanteren. Dat maakt productiviteit tot een abstract begrip.
Druk de productiviteit daarom eens uit in euro’s wanneer je je op duurzaamheid richt. Tegenover de kosten die gemaakt worden voor personeel staat immers de bekostiging via het ministerie. En je weet als geen ander hoezeer dat bij tijd en wijle passen en meten is.
Rationalisatie maakt op deze manier de resultaten objectief.
Wil jij meer weten over rationalisatie van Duurzame Inzetbaarheid? Maak dan kennis met onze Duurzame Inzetbaarheidsanalyse en leer hoe wetenschappelijke onderbouwde analyses ook jouw organisatie verder kunnen helpen.
3. Jouw stijl van leidinggeven weegt zwaarder dan vakkennis
Een team te vormen waarin men elkaar draagt en waarin steun gevonden wordt bij de leidinggevende. Daar hoort bij de juiste vorm van leiding op het juiste moment aan de juiste persoon. Daar draait duurzaamheid om.
Steunen, sturen, coachen en delegeren. Het zijn verschillende stijlen van leidinggeven. Voor iedere taak en iedere persoon kan een andere stijl meest passend zijn.
Stijlflexibiliteit van de leidinggevende is daarom zeer belangrijk.
Uit wetenschappelijk onderzoek is gebleken dat investeren in deze stijlflexibiliteit een hogere bijdrage geeft aan duurzame inzetbaarheid dan bijvoorbeeld meer vakkennis voor een medewerker.
Met een passende stijl van leidinggeven vorm je de werkcontext die mensen laat groeien.
4. Maak mensen bewust van de eigen gedragspatronen
Mensen willen weten waar ze aan toe zijn, weten wat men van een ander maar ook van zichzelf mag verwachten. Een gevoel van veiligheid.
De bron van gedragspatronen draait om twee mogelijke responses op zoek naar veiligheid en dat wat prettig is.
De ene reactie, onbewust iets willen, is vastgrijpen van gedrag. De andere, onbewust niet willen, is vermijden van gedrag.
Het zichtbaar maken van deze twee reactiepatronen maakt de weg vrij voor duurzame groei van mensen.
Wanneer het onbewuste in drijfveren bewust gemaakt wordt, slaken veel mensen een zucht van verlichting. Dat maakt mensenwerk zo leuk en leerzaam.
5. Persoonlijke
ontwikkeling is de belangrijkste arbeidsvoorwaarde
In de wijze van gedragen wordt duidelijk wat iemand wel of niet kan en welke voorkeuren hierbij horen.
Mensen laten onbedoeld en onbewust op een zeer duidelijke manier zien hoe men in elkaar zit. Je hoeft er alleen maar oog voor te hebben dan is het ook voor jou allemaal te zien.
Leren kent drie niveaus: verbeteren, herkaderen en transformeren. Hiermee richt men zich uiteindelijk op de diepste overtuigingen en waarden die een mens heeft in zijn werk.
Het werken met deze drie niveaus geeft zeer goede resultaten en maakt duurzame inzetbaarheid in de kern mogelijk.
Het vraagt om een neutrale positie waarin niet gestreefd wordt naar meer dan er mogelijk is en gelijk ook niet minder dan dat.
Zie transformatie dan ook als de belangrijkste arbeidsvoorwaarde voor jouw mensen.
Nieuwsgierig geworden na deze vijf punten? Neem dan contact met ons op voor een afspraak en ontdek wat wij voor jou kunnen doen. In deze serie hebben wij ook andere leerzame achtergrond papers. Doe er jouw voordeel mee en leer hoe persoonlijke ontwikkeling vorm te geven.
Liever eerst meer weten over de onderwerpen: neem dan deel aan onze gratis webinars. Leerzaam, interactief en kleinschalig.